近些年，广州各分部组识召开大会2014半年度开企业年会议，分公司总管理者严立国及全部工作人员30多的人参加者了扩大会议。
会议上揭晓了浙江各分部2013年绩效考评划分细则，如期举行了2014年指标义务状签约宣誓仪式，强调了2014年任务的总体目标工作思路。严总对2014年作业参与了整体性谋划并指出了有关系一件和意见与建议，着重指出了内部结构管控和掌握生产成本的极为至关重要，规定要求两位销售人员进阶开扩科技创感染力识，联合优势互补完全近年的作业的任务；各个部门门主管先后顺序小结了2014年部们作业一个构想和计划；每名与会者工作人员就新业务员从而开拓、技艺座谈会、开源系统节流等内容完成了座谈会。