2014年永业行中档汇总了大现场，监事会成员长方国成作了发表文章《全面推行以绩效考核指标规章制度考核规章制度为前提的人事部门规章制度行政体制改革的实质、保险永业行定期快速发展》的行政体制改革的实质题材发言稿，论文摘要详细：
十几个年来在人力资源量部方法因素会出现无互动交流、无轮岗、无竞岗的问题，在择人的应用，会出现养尊处优、形成了惰性、孳生怠慢、蒙发私利、摧毁资源量的问题。人力资源量部工作制度收入分配改革的必要性是完成4个整合系统：整合系统员购置、整合系统劳作乐队组合、整合系统专业能力提高自己、整合系统位置设为。
人是工作上制度行政体制改革促使的最主要的形式说是座谈会活动、轮岗、竞选。座谈会活动说是将长年性在一位位置、一位的计量单位、每门工程正规的工作上的师互转到其他一些位置、的计量单位、工程正规。使之工作上新技能更宽，工作上原则专一性，的师任用从优。轮岗最主要的指的是工作上位置及综合性工作于类位置的轮流。这样的位置上工作上的的师还具有远程监控权、检查报告权、治理权，长年性保持不变易于兹生官僚干部作风，使工作于与项目相断裂，易于存在小小组、小社交圈、利于同时体。竞选指的是企业部总管理系统师、副经理经理理，企业部成员部们全权高层，并且部们、分布全权高层的差额位置竞争激烈性聘任制，实现竞选击碎行政职务档次无限期制。按照其新公司工作上和经济发展必须要一步一步把ceo副经理经理裁收入竞选。
的网络自然成本可能手机共享和最明显化程度的寻找，这部分部门的复杂人是的网络自然成本的把控者。论资排辈、先入侧重于、一成不减的的网络自然成本节省安排非常不助于的网络自然成本经济效益最明显化化绝佳化。竟聘是的网络自然成本节省配制的管用前提条件。对不断得不上经济发展，低总值、低经济效益、高消耗脂肪的的基层单位，不得不竟聘选优，把勇于担当开发、更好的操作方法、积极主动不断创新、勤奋教育事业的人拔到操作方法部门一来。
交换、轮岗、竞选是人资奖惩制度变革的其主要风格，自己都有必要面临，要起到团队正能量消耗，战在机构和自己双方未来发展的髙度去理解和社会实践。